公司人力资源部专门负责人力资源的管理、开发和利用，并严格按照ISO9001中的人力资源管理程序进行有效地运行。具体有如下规定：
1、岗位设置。根据公司发展及工作需要，由总经办负责确定人力资源需求，经总经理批准后，进行招聘、选聘、考核等工作，在满足要求的前提下，为公司提供适宜、充分的人力资源。
2、员工教育培训目标实施细则。新员工上岗前和内部员工转岗的教育培训由人力资源部负责。
新员工必须接受常规教育培训(包括安全教育、质量、环境管理教育、企业各类规范教育等)，分配到岗位后，各部门进行相应的教育。
公司内部员工转岗、外单位调入的员工必须接受转岗培训，熟悉新岗位的安全、质量、环境等标准后方能上岗。
技术工人的培训。中级技工和高级技工的培训由人力资源部与各部门协商选送生产骨干送外培训、取证，逐步达到指标。
专业管理人员的培训。根据上级规定，由人力资源部负责送外培训、取证。
工程技术人员的培训。对新技术、新材料、新工艺、新知识的应用及培训，根据上级的规定，由设计开发部按照需要制订计划，由人力资源部协助实施，促进技术进步。
质量和环境管理教育。公司重视对全体员工进行质量和环境教育，质量和环境管理教育计划由人力资源部负责制订并实施，纳入公司员工教育计划。
特殊工种的培训。公司十分重视对特殊作业人员的岗位培训，以提高他们自身的安全保护环境保护意识和作业质量。对驾驶员、电工、焊工等国家或行业规定的工种，定期换证培训，持证上岗。
3、除培训外，人力资源部采取考评、奖惩、岗位调动等措施，保证人力资源的适应能力。
4、每年年底由人力资源部组织各部门评价员工的能力， 形成“员工能力评价表”。对效果不好的培训或措施，或员工能力不够的情况，由总经办会同有关部门及时整改，包括重新培训、强化要求、修改文件、纠正措施和预防措施等。
5、各部门负责人按季对本部门员工进行工作考核，形成“员工业务考核记录”。
6、教育培训的档案管理。员工的教育、培训(经验、经历、资格/技能等记录)必须建帐、建档。员工档案由人力资源部保存待查。
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